1975年4月14日，成为王平生命中一个至关重要的转折点。时隔八年，他终于重新回到工作岗位，被任命为炮兵政委。他怀揣着邓小平和叶帅的殷切期待，满怀信心地踏入了新的职责。
当王平到达炮兵机关时，专门召开了一场盛大的欢迎大会。为了从机关门口走到大礼堂，那两百米的路程让他感到气喘吁吁。更糟糕的是，他还没来得及缓过神来，就被要求发言。由于紧张，他只能勉强说出几句表态性的词汇，声音颤抖，言辞也不够流畅。会后，围绕着他的表现，引发了一番论议：像这样的老年人，上气不接下气，怎么能胜任工作呢？
第一次与团队见面，王平给众人留下了一个“他能否胜任”的疑问印象。彼时，王平已年过68，曾经历特殊时期的冲击，身体状况也十分虚弱。加上长达八年的空白期，他对许多事务的了解显得格外匮乏，面对新环境，他始终保持着少说为妙的态度。
展开剩余58%这并非他不想表达，而是他不知道该说些什么。回顾八年前的往事无疑是不合时宜，而最近的事务他又不够熟悉。在炮兵部队任职的初期，为了避免发表不恰当的言辞，他没有演讲稿，只能凭直觉发言。这样的处境让他倍感压力，也让外界对他的能力产生了质疑。
尽管身体虚弱、言辞不顺，并不能一概而论地否定一个干部的实际工作能力。“能否胜任，应该看他的行动，而非口才。”王平的内心深处有更为急切的心情，希望抓紧时间，弥补过去失去的工作机会。他带着明确的任务而来，首要的工作就是整理、平反以及落实各项政策。
在他自己的了解中，炮兵机关有超过三百人受到了不公正的对待。因此，他率先召开了调查会议，积极了解相关情况。一些干部在这个背景下，主动向他反映问题，白天下讨论、晚上也不闲着，倾诉心声。
随着时间的推移，经过深入的调查，王平逐渐清晰了情况，也变得越来越有发言权。在紧张而高效的工作中，他开始奋起直追，果断地对287位同志的事宜进行平反，努力为他们恢复名誉，并为他们重新安排工作。
经过一段时间的努力，炮兵部门的整体状况显著改善，变得更加和谐。一些人开始称赞：“这位老头真具魄力。”这样的评价不仅是对他工作的认可，更是对他的真实能力的承认，王平通过实际行动向大家证明了自己的价值。
在炮兵工作了四个月后，他的工作逐渐开放新局面，然而他又接到新的任务。面临离开时，许多人对他依依不舍，不愿他就此离开。
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